家庭和团队
作者:wang 日期:2011-03-15
日本地震后，日本人表现出来的素质，让我们汗颜，日本人一直有着强烈的生存观念，土地面积有限，资源有限，人口众多，按说这样的国家走向复兴是非常苦难的，但是日本人做到了，二战后，日本迅速崛起，以世界第二大经济体，影响着世界经济。
日本人的优秀品质，忠诚，纪律观念强，良好的合作团队精神。通过以下的了解，和朋友们分享，如有不对，请多多指正。
日本人的工作跳槽率是世界上最低的，很多日本人都在一个企业终老一生，日本人忠诚天皇，远比中国人忠诚于皇帝，中国人的很多忠诚是因为威严，而日本人的忠诚，而是一种崇拜，因为天皇主动的让出权利给群众，他只是一个代表，好象教皇一样，是一个象征，是一个精神领袖。日本人的企业有着很强的家庭观念，不管是松下，还是本田，都是从一个家庭小加工坊，逐步成为世界著名企业。日本的公司就叫会社，员工以社为荣，社以维护员工权益为家庭责任，这次的地震都有体现，企业让出办公室让员工容身。
日本人的纪律观念，日本国土小，汽车多，交通按道理拥堵现象非常的严重，但是地震发生后，日本人临震不慌，安然有序的撤退，不占用主干道，不私自行动，而同样中国的地震救援，出现了太多的个人英雄色彩，我佩服他们，但是我更欣赏日本这种有序的救援，救援是需要一定的专业技术的，不是靠意气和不怕死不怕累的勇气就顺利完成的，有的个人救援是忙上添乱，甚至自己陷入绝境，还要求助于大部队的援救。
上述一切，怎么感觉和主题团队和家庭扯远了，其实不远，正是因为忠诚和纪律，才是一个团队构建的核心，一个无法让团员忠诚和遵守纪律的团队，靠薪水和威严是带不好的，只有深刻于心的忠诚和纪律才能让一个团队发挥出更大的潜力，才能做更大的事业。
一个家庭一样如此，是这个社会中很小的团队集合体，那么对于家庭的忠诚，以及遵守家庭规则就是纪律观念，没有这两点，家庭的基础就是薄弱的，家庭中要尊重家长的领导，每个人都想在这个家庭占主导地位，那势必会产生分歧，建议还是方向按收入高的那个人的走，因为那一定程度上代表了一个人的能力，那后面的这个只要有能力，迟早会有体现的机会，没有绝对的民主，没有绝对的公平。
团队的发展，需要一个明确的目标，只要方向正确，就不要东摇西晃，努力沿着目标前进，前进的路上肯定是艰难的，带头的要使劲的拉和带，不要怕被队员抱怨等等的，走过去，成果出来了，很多就不用解释了，带头的一定要经常的督促，每个人都是有惰性的，督促和理顺关系本来都是管理者的职责，千管万管，管人最难。
为了把团队做好，管理人员必须努力学习，不断上进，做出表率，处理好人际关系，时时督促，适时调整进度，及时总结，多给予表扬和关怀，以及请吃饭，发点奖金的奖励，以不断激励团队前进。作为家庭也是这样，家长一定要努力上进，成为一个标杆，及时沟通两人之间的关系，以及和孩子的关系，让家庭关系之间融洽，相互理解，也要给家庭适时奖励，新买一件衣服，一顿丰盛的饭，一次有意义的旅行。
而这一切，必须来自于每个成员的努力学习和素质的提高，不断学习才是源源不断的动力，学习的道路上是辛苦的，是寂寞的，是充满着疲惫的，而成功永远属于那种能忍受寂寞和压力，和坚持不移的人，只有他们代表着天山上的雪莲，代表着人类进取的不朽灵魂。
笔者注:谈日本人,只是谈他们的优秀品质,愤青们,请理解,我一样对他们当年的侵略嫉恨如仇!
日本人的优秀品质，忠诚，纪律观念强，良好的合作团队精神。通过以下的了解，和朋友们分享，如有不对，请多多指正。
日本人的工作跳槽率是世界上最低的，很多日本人都在一个企业终老一生，日本人忠诚天皇，远比中国人忠诚于皇帝，中国人的很多忠诚是因为威严，而日本人的忠诚，而是一种崇拜，因为天皇主动的让出权利给群众，他只是一个代表，好象教皇一样，是一个象征，是一个精神领袖。日本人的企业有着很强的家庭观念，不管是松下，还是本田，都是从一个家庭小加工坊，逐步成为世界著名企业。日本的公司就叫会社，员工以社为荣，社以维护员工权益为家庭责任，这次的地震都有体现，企业让出办公室让员工容身。
日本人的纪律观念，日本国土小，汽车多，交通按道理拥堵现象非常的严重，但是地震发生后，日本人临震不慌，安然有序的撤退，不占用主干道，不私自行动，而同样中国的地震救援，出现了太多的个人英雄色彩，我佩服他们，但是我更欣赏日本这种有序的救援，救援是需要一定的专业技术的，不是靠意气和不怕死不怕累的勇气就顺利完成的，有的个人救援是忙上添乱，甚至自己陷入绝境，还要求助于大部队的援救。
上述一切，怎么感觉和主题团队和家庭扯远了，其实不远，正是因为忠诚和纪律，才是一个团队构建的核心，一个无法让团员忠诚和遵守纪律的团队，靠薪水和威严是带不好的，只有深刻于心的忠诚和纪律才能让一个团队发挥出更大的潜力，才能做更大的事业。
一个家庭一样如此，是这个社会中很小的团队集合体，那么对于家庭的忠诚，以及遵守家庭规则就是纪律观念，没有这两点，家庭的基础就是薄弱的，家庭中要尊重家长的领导，每个人都想在这个家庭占主导地位，那势必会产生分歧，建议还是方向按收入高的那个人的走，因为那一定程度上代表了一个人的能力，那后面的这个只要有能力，迟早会有体现的机会，没有绝对的民主，没有绝对的公平。
团队的发展，需要一个明确的目标，只要方向正确，就不要东摇西晃，努力沿着目标前进，前进的路上肯定是艰难的，带头的要使劲的拉和带，不要怕被队员抱怨等等的，走过去，成果出来了，很多就不用解释了，带头的一定要经常的督促，每个人都是有惰性的，督促和理顺关系本来都是管理者的职责，千管万管，管人最难。
为了把团队做好，管理人员必须努力学习，不断上进，做出表率，处理好人际关系，时时督促，适时调整进度，及时总结，多给予表扬和关怀，以及请吃饭，发点奖金的奖励，以不断激励团队前进。作为家庭也是这样，家长一定要努力上进，成为一个标杆，及时沟通两人之间的关系，以及和孩子的关系，让家庭关系之间融洽，相互理解，也要给家庭适时奖励，新买一件衣服，一顿丰盛的饭，一次有意义的旅行。
而这一切，必须来自于每个成员的努力学习和素质的提高，不断学习才是源源不断的动力，学习的道路上是辛苦的，是寂寞的，是充满着疲惫的，而成功永远属于那种能忍受寂寞和压力，和坚持不移的人，只有他们代表着天山上的雪莲，代表着人类进取的不朽灵魂。
笔者注:谈日本人,只是谈他们的优秀品质,愤青们,请理解,我一样对他们当年的侵略嫉恨如仇!
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