家庭和团队

       日本地震后,日本人表现出来的素质,让我们汗颜,日本人一直有着强烈的生存观念,土地面积有限,资源有限,人口众多,按说这样的国家走向复兴是非常苦难的,但是日本人做到了,二战后,日本迅速崛起,以世界第二大经济体,影响着世界经济。

       日本人的优秀品质,忠诚,纪律观念强,良好的合作团队精神。通过以下的了解,和朋友们分享,如有不对,请多多指正。

       日本人的工作跳槽率是世界上最低的,很多日本人都在一个企业终老一生,日本人忠诚天皇,远比中国人忠诚于皇帝,中国人的很多忠诚是因为威严,而日本人的忠诚,而是一种崇拜,因为天皇主动的让出权利给群众,他只是一个代表,好象教皇一样,是一个象征,是一个精神领袖。日本人的企业有着很强的家庭观念,不管是松下,还是本田,都是从一个家庭小加工坊,逐步成为世界著名企业。日本的公司就叫会社,员工以社为荣,社以维护员工权益为家庭责任,这次的地震都有体现,企业让出办公室让员工容身。

       日本人的纪律观念,日本国土小,汽车多,交通按道理拥堵现象非常的严重,但是地震发生后,日本人临震不慌,安然有序的撤退,不占用主干道,不私自行动,而同样中国的地震救援,出现了太多的个人英雄色彩,我佩服他们,但是我更欣赏日本这种有序的救援,救援是需要一定的专业技术的,不是靠意气和不怕死不怕累的勇气就顺利完成的,有的个人救援是忙上添乱,甚至自己陷入绝境,还要求助于大部队的援救。

        上述一切,怎么感觉和主题团队和家庭扯远了,其实不远,正是因为忠诚和纪律,才是一个团队构建的核心,一个无法让团员忠诚和遵守纪律的团队,靠薪水和威严是带不好的,只有深刻于心的忠诚和纪律才能让一个团队发挥出更大的潜力,才能做更大的事业。

        一个家庭一样如此,是这个社会中很小的团队集合体,那么对于家庭的忠诚,以及遵守家庭规则就是纪律观念,没有这两点,家庭的基础就是薄弱的,家庭中要尊重家长的领导,每个人都想在这个家庭占主导地位,那势必会产生分歧,建议还是方向按收入高的那个人的走,因为那一定程度上代表了一个人的能力,那后面的这个只要有能力,迟早会有体现的机会,没有绝对的民主,没有绝对的公平。

        团队的发展,需要一个明确的目标,只要方向正确,就不要东摇西晃,努力沿着目标前进,前进的路上肯定是艰难的,带头的要使劲的拉和带,不要怕被队员抱怨等等的,走过去,成果出来了,很多就不用解释了,带头的一定要经常的督促,每个人都是有惰性的,督促和理顺关系本来都是管理者的职责,千管万管,管人最难。

        为了把团队做好,管理人员必须努力学习,不断上进,做出表率,处理好人际关系,时时督促,适时调整进度,及时总结,多给予表扬和关怀,以及请吃饭,发点奖金的奖励,以不断激励团队前进。作为家庭也是这样,家长一定要努力上进,成为一个标杆,及时沟通两人之间的关系,以及和孩子的关系,让家庭关系之间融洽,相互理解,也要给家庭适时奖励,新买一件衣服,一顿丰盛的饭,一次有意义的旅行。

        而这一切,必须来自于每个成员的努力学习和素质的提高,不断学习才是源源不断的动力,学习的道路上是辛苦的,是寂寞的,是充满着疲惫的,而成功永远属于那种能忍受寂寞和压力,和坚持不移的人,只有他们代表着天山上的雪莲,代表着人类进取的不朽灵魂。

        笔者注:谈日本人,只是谈他们的优秀品质,愤青们,请理解,我一样对他们当年的侵略嫉恨如仇!

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